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如可做好一名工作产线组长

日期:2019-2-2 / 人气:3


产线组长是直接与生产员工之间通过组织引导工作相互配合协作完成企业生产任务的领导者,构成企业最小上下级关系,产线组长的领导力固然重要不容小觑。
说一个产线组长都会遇到的问题:作业员每天重复着同样的工作时间长了便有所厌倦,因此会产生一些个人情绪导致生产积极性下降,那么作为直接领导者产线组长,该如何做才能调动作业员生产积极性呢?


 

一个优秀的产线组长要明确以下问题:


1、能力要求


⑴员工离职率职员的离职无疑是一个企业的重创,当然这里面是有很多因素,职员的能力,企业的福利,以及其他一些个人因素。

⑵职员流动资金一个企业经常有来来去去的职员,这会给企业带来一定的金融影响。
⑶组长管理方式善于将传统管理模式与现代人性化管理模式交融。
⑷组长组织能力组织协调能力要及时正确的做出组织方案并实行。
⑸交流与沟通能力语言交流,生活交流,能说话不代表会说话。
⑺观察作业员的情绪变化,及时调整,设身处地去思考作业员的内心想法
⑻努力调动作业员的生产积极性积极性是为企业创造价值以及提升个人价值的思想保障


2、组长如何自测自己在作业员心目中的地位


⑴观察作业员对你说的话反应程度
⑵是否有作业员自愿协助你一起做一些工作
⑶是否有作业员会与你交流生活和工作中的想法
⑷作业员对自己的工作是否出于一种十分压抑,重于形式的节奏中
⑸作业员的讲话内容过多的是否是工作事情
⑹每天下班是否很累,甚至疲倦产线组长的上级领导应在工作中与作业员进行交流,以问卷调查的方式去考察产线组长的领导力及在作业员心目中的地位。及时消除不良领导思想和不利企业发展的组织关系。


生产组长是制造业基层领导的中坚力量,让我们一起以最大的能力,热心的投入到工作中去,为企业发展贡献一份自己的微薄之力。

编辑:互联人才库